Estratégica

Alineamos la logística con el negocio de la empresa.

• ♢ Diagnóstico de la cadena de abastecimiento Analisis del mapa global e identificacion de las oportunidades de mejora en la cadena de abastecimiento
• ♢ Diagnóstico de la operación logística Revisión de los procesos macro y su alineación con los objetivos del negocio.
• ♢ Diagnóstico de la red de transporte Analisis de la red global de transporte e identificación de las oportunidades de mejora para maximizar el nivel de servicio y minimizar los costos
• ♢ Diagnóstico de planes de producción y abastecimiento Analisis de las metodologías de trabajo en el proceso de abastecimiento y de planificación de la producción.
• ♢ Benchmarking Idetificación de oportuinades a partir de la comprensión del posicionamiento de la empresa respecto del mercado.
• ♢ Diseño de la red logística Identificamos la mejor ubicación de depositos y red de distribucíon con el fin de minimizar los costos y garantizar el nivel de servicio objetivo.
• ♢ Diseño de la red de transportes Analizamos la red de transporte optimizandola con sus bases de transferencia, dross docking´s y centros operativos.
• ♢ Definición de la ubicación de almacenes Analisis cuantitativo y cualitativo de los flujos para definir la mejor ubicación de los stocks.
• ♢ Definición de indicadores de gestión (KPIS) Diseño de los indicadores necesario para el monitoreo del negocio.
• ♢ Definición de procesos de tercerización Establecer los criterios que rigen el proceso de tercerizacion.
• ♢ Comercio exterior Definición de los procesos y metodologias de gestión